与其他公司不同，囊括在乐视生态圈下的各个板块被贾跃亭模糊地交织在一起，以上市公司乐视网成为核心纽带，通过关联交易、资金往来，串联起整个乐视生态圈，以维持其正常流转。
去“贾跃亭”的乐视网
从2017年1月融创战略入股乐视以来，7月孙宏斌全票当选董事长，再到贾跃亭彻底“裸辞”，刘淑青正式履任乐视CEO。乐视网的这台年度资本大戏注定将是中国资本市场发展浓墨重彩的一笔。
“入股乐视属于战略投资，融创在享有乐视体系中最优质资产板块的投资回报的同时，还将与乐视充分利用各自的资源，在产业地产以及智能硬件、智能家居、智能社区等领域开展全方位合作。”一位乐视网高管在接受记者采访时表示，未来双方将进一步巩固双方在各自行业的领先地位，实现共赢发展。
自从2017年7月4日，贾跃亭赴美后的声音便日渐消减，记者多次试图联系贾跃亭方面未果。而从其他媒体的采访中，贾跃亭对于乐视网的反思谈及“自己真的不懂资本。”
在腾讯财经《棱镜对话贾跃亭：赴美这四月想了些什么》一文中，贾跃亭对乐视的反思集中在亮点，即乐视不该只依赖融资性现金流，应该重视经营性现金流；不应该为维护金融信誉向金融机构偿还本金，而是只还利息，把大部分融资用到业务上。
“还是冒进，方向是对的，生态战略是对的，但是节奏上完全错误。”这是贾跃亭认为自己10多年乐视创业历程最值得反思的痛点。
分析人士指出，乐视网经营体系中增加非上市公司作为中间环节的做法，造成了乐视网的现金流被体外循环，导致现金流大量由贾跃亭控制的关联企业，形成的纷繁复杂的左手倒右手的局面，也将原本属于上市公司的血液被抽走到贾跃亭铺开的巨大摊子上。
对于未来新乐视如何走？上述乐视网高管表示，乐视致新、乐视影业和乐视网构成的新乐视经过近期一系列战略调整，继承以用户体验为核心，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐平台，致力于成为以家庭互联网为平台的文化消费升级的引领者。标题回顾：贾跃亭妻子甘薇照片 不排除强制令贾跃亭回国
回顶部